像娜塔莉-波特曼这种为自己的演出不值，要求加戏，也是博弈的一种，没有谁对谁错，都是站在己方立场着想，而凯文明显开始对简-福斯特的重视，也是漫威方面做出的正面回应，结果还是朝着好的一面进行——虽然剧本的改动刻意了点，但还是遵循了能不换人还是不换人的制片传统。
到了下午，莱曼又去参加了帕尔曼主持的一场有关漫威授权商品的欧洲经销会。
会议上，除了对《复联》带动的市场初步总结现有的销售情况，并对下一步的订单合同做出了一些缩减的解释，也就是随便谈谈衍生品渠道的拓展、压低库存。
会议散后，帕尔曼原本打算晚上再给这些经销代表搞个自助晚宴，拉拉关系、示以亲近，但大半的代表却表示还要回去主持工作，看模样也不似客套，晚宴也就临时取消。
而当这些经销商知道第二阶段的漫威电影已经在开发的路上，怀着既兴奋又满怀期待的感受逐渐离开时，次日，莱曼召集了曼恩传媒的高层开始盘点公司未来3年的经营方向和执行脚步。
漫威方面就不用多说了，通过《复联》掀起的网状叙述第一个脉络节点的成功，基本在漫改市场彻底扎根，拥有了可观的核心受众群体以及被全世界影迷都关注的流量品牌。
当然了，市场需要经营，如果不能维持住这样的大好优势，眼前的高位还是很脆弱，毕竟连火了几十年的超人都能遇冷，没有持久的基于影视化的放大效应，变现的渠道肯定不会宽广。
这个道理不用莱曼强调，一众高管都有清晰的认知。
而一旦漫威不赚钱了，此时脆弱的利益联盟、渠道联盟想必也会土崩瓦解。
漫威娱乐那边也不含糊，一边配合新的项目计划更新漫画、头脑风暴的策划大事件，深化影响力，一边不吝金钱、广告资源的宣传，不停的刺激粉丝们二次创作，拉拢路人，油管上漫威的剪辑视频俨然成了一景，并逐步扩散到其他地区的内容分享网站，让新一代的年轻人和未来一辈的孩之们尽可能有多元的媒介渠道对漫威产生好感。
这一过程是缓慢的，是长久的，是需要花费精力、金钱培养的。
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