华艺兄弟内部。
小王同志坐在沙发上，瞅着老王同志注视着手里的一份资料，若有所思。
“叫我过来是有什么事吗？”小王同志问。
“中影那边有个合拍项目想要促成......”说着老王同志把整个过程讲了一遍，末了，还加上一句，“我觉得很有意思。”
“合拍一部大片，投资多少？”
“还不清楚，不过，”老王同志看了一眼他第一时间收集的行业资料——文件上，有关曼恩传媒的业务开展、制片项目以及对莱曼的个人履历都让他很是心动。
没别的，10个项目8个盈利1个保本1部小亏的制片战绩，超8成的成功率实在让人想不注意都难，这也是这家制片厂快速崛起的最强手段——华艺自己都是靠冯导演起家的，哪能不清楚一位有保障的导演对制片厂的作用。
或者说，高回报率、高现金流、高产出，对于电影行业来说实在是太难得了，只要你有这份制片成绩，走哪都让人高看一头。
事实上，老王同志现在对公司布局处境的构想就很奇妙。
2009年，中国电影总票房大盘只有62.06亿，华艺兄弟以业绩第一的气势成功上市，成为内地民营电影公司的先行者，但再有了资本加持后，花钱本就大手大脚的大小王同志突然就发现有这些钱干什么不好，非得拍电影？
然后便是被众多写手调侃的“去电影化”，主动规避电影市场的风险。
虽然他们也一直在制片，但精力重点的偏移，就已经导致了后来他们的尴尬。
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