沈丹青很满意这种效果，不过他还是用比较正式的语气开始说道：“各位同事，新年好！过去的一年，在各位同事的辛勤努力下，我们长胜投资集团取得了辉煌的成就，向关心和喜欢我们的全国民众交了一份满意的答卷。那么在新的一年里，我希望你们能再接再励，再创新高。
今年的工作任务依然比较艰巨，几大工程还只完成了一小部分，可能还需要几年的时间才能初步完成。但是这几大工程是长期的任务，因此我们各单位自身也要有明确的发展纲领。
我以前就讲过，各单位和公司在继续斡实自己根基的基础上，要寻找国家目前尚属弱势的领域或空白领域，进行研究和产品研发。争取做到不断替代进口产品的目的。
公司大了，发展的领域也多了，我没法再在具体的细节上给出明确的要求，一切要靠你们自身去寻找去探索。
鉴于这种情况，公司今后对各单位各企业的考核，将只参考两个数据。
第一是经济增长率，以各单位各企业上一年度的营收作基准，新的一年比如今年年尾再看各单位各企业的营收数据。这是一个客观的数据，以上缴总公司多少利润为依据，是实打实的，没有什么供你们操作的空间。
数据不理想的单位负责人或企业负责人必须出具书面报告进行自辩，并阐明理由，由李总他们或我来判断是否对该人降职处理。
第二个参考数据是，我想在今年开始在公司全面釆用一种新的评分制度。凡在公司工龄满三年以上的员工，每月都有一次对本单位负责人和管理层干部评分的权力，最高为十分，最低零分。员工有权力且有义务进评分，也就是说，每个员工都必须给领导层和管理层评分。
今年起初步实行，今年只作为参考，不作为处罚依据，但明年起，可能就要作为处罚依据了。
这个评分不予公开，要严格实行保密制度，谁泄露处罚谁。不是纸质评分，而是电子评分，在员工的个人页面，增加这么一项新内容。充分保障员工在评分时或评分后不被领导发现，并被事后报复的情况发生。
实行这项评分制度就是要告诫你们这些领导层和管理层不仅要向总公司负责，同时还要向本单位本企业负责。尽自己最大的努力，为公司增加营收，为员工增加红利。
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