骆千帆说：“既然水总看得起我，为什么不参加竞聘呢？我说了，我这个人信奉‘士为知己者死’，我打算竞聘周刊部副主任一职。”
“你先别承诺”，水载舟笑着说道，“其实我也有顾虑。”
“什么顾虑？”
“我的顾虑是，你有本事、有能力、手里有公司，你也很有钱，你不需要报社任何岗位为你的履历加分，也不需要任何职位为你镀金，报社的这点工资对你也没有什么吸引力，那么我能给你什么？如果我什么都给不了你的话，我这个总编对你也没有任何的约束力吧？”
“坦诚！”骆千帆竖起了大拇指。
水载舟的问题是很多领导内心普遍存在的顾虑，很多领导宁愿使用庸碌听话的下属，也不愿意起用能力很强却不听话的下属，就是这个原因。
骆千帆笑了笑：“其实你可以把我的竞聘当成与报社合作的起点，如果我竞聘成功，可以在您的领导之下搞‘周刊承包制’，在做好读者服务的同时，为报社创收。
“那样的话，我既是报社的员工，又可以作为一个独立的市场主体，承包报社的版面。像个佃户一样，种报社的地，给报社交租，交完租剩下的是我的收益。”
水载舟那篇文章的主题就是讲周刊“承包”经营的，骆千帆这算是呼应点题，水载舟一下子就挑起了眉毛，他又惊讶又困惑。
他写那篇文章是基于从业多年的观察与感悟，凝聚了他深入的思考与探索，没想到骆千帆随随便便一张口就是思路。
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